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崛起背后的管理哲学 从严治企的“恒大样本”
发布时间:2017-02-16  来源:新晚报

2016年,恒大表现抢眼,业绩突飞猛进,一举超越万科成为全球第一大房企。作为房企中的佼佼者,恒大多年来发展迅速,从成立至今仅用了20年时间,年销售就达3700多亿的水平。在外界看来,恒大发展速度之快,规模扩张之猛,可谓当代中国商业史的奇迹。

多年来恒大凭借其先进的企业运营理念阔步前行,载誉满满。究其原因,除超前的战略、紧密型集团化管理外,当家人许家印的铁腕管理,重奖重罚的管理机制、高度完善的监管体系、雷厉风行的团队文化,才是恒大发展成如今总资产超万亿庞大商业帝国关键之一。

从严治企多层监管  恒大高速发展的核心优势

20年前,恒大才刚刚成立半年多,许家印在西樵山召开了恒大第一次全体员工大会,员工不过20人。会上,许家印就明确了恒大的发展战略、目标、文化、管理以及队伍建设等重大事项,还完善了各项规章制度3000条,确定了重奖重罚、从严管理的原则,建立了超前的激励机制和约束机制。由此可见,要管理好89000多名员工的庞大队伍,更多依靠的是一套“有规可依,有规必依,执规必严,违规必究”的从严管理体系。这套管理体系恒大早在20年已制定,且伴随着恒大高速发展。

除了订立制度,许家印也极为重视监督与落实。为了让制度不成摆设,管理真正起到作用,在第一次全体员工大会上,恒大成立了监察室,负责制度执行的监督与落实。一家公司在成立之初就设立监察室,这在中国企业界恐怕没有多少先例。如今,恒大已建立了一整套完善的监督监管体系,相关部门就多达十多个,包括监察室、打击官僚主义办公室、巡视一室至巡视六室、金融稽查中心、管理及监察中心、招投标监察中心、预决算审计中心、财务审计中心、民工权益保障中心等,紧紧盯视着恒大运转不偏不移。

10年增220  崛起背后的许家印铁腕管理哲学

2月6日,恒大集团召开2017年度工作会议,在恒大董事局主席许家印三个多小时的讲话中,不仅宣布已完成地产、金融、旅游、健康四大产业布局,同时还亮出了过去十年高达200多倍的业绩增长数据。在外界看来,这一成绩的取得堪称业界奇迹。地产20年做成全球第一,足球三年两夺亚冠,许家印提出的目标常常令人瞠目结舌,但却总能实现,其中的核心保障是他超强的战略决策与管理能力。

企业的不断壮大,难免会为腐败提供空间。从基层干起来的许家印非常清楚其中的道理,对集团内部出现的腐败分子绝不姑息。仅在2015年和 2016年两年,恒大就主动报案或者配合司法机关依法拘留、逮捕、判刑78人,其中集团内部43人,外部35人。2017年,许家印对恒大监督管理工作提出更高要求,不仅要对全集团所有部门实现全覆盖、全方位的巡视与监管,还要加强监管部门的自身建设,实现打铁还要自身硬。按照许家印的目标,到2020年,恒大将达到总资产3万亿,年销售1万亿,利润600亿。之所以敢于立下这样的目标,正是来自于许家印对制度和管理的自信,也是来自于对恒大“大而有序”的自信

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